5月30日，供销商贸公司组织召开了风险防控工作会议。会议深入贯彻落实总社和中国供销集团相关工作要求，对风险防控规章制度进行了讲解，对前期开展的商品贸易风险防控排查工作进行了总结分析，并安排部署了当前和今后一段时期的风险防控工作，同时就融资性贸易风险防控进行了专题培训。公司党委书记、董事长朱延东对风险防控工作提出要求。

就做好当前和今后一段时间的风险防控工作，会议强调，一是要进一步通过建立完善一系列风险管理办法和流程，确保依法合规开展经营活动；二是要加大合同审批工作力度，对合同审批流程不合规、不严密、不及时行为进行监督审查，对标准合同文本进行指导和制定，防范合同签约风险；三是要扎实做好重要法律纠纷案件管理，切实做好案件的报备和应对处置工作；四是要建立上下垂直的风控模式，按时开展风险点的收集、梳理、识别和上报，开展好法律知识培训，提高风险评估、应对能力。

朱延东强调，企业经营风险无处不在，建设风控体系，提升风控能力，既是贯彻落实总社决策部署和供销集团有关风险防控工作要求的重要举措，也是在纷繁复杂和充满机遇的大环境中驾驭风险、更好地创造和保护企业价值、服务企业高质量发展的现实需要。就进一步做好风控工作，朱延东要求，一是要进一步提高思想站位，持续强化风险防范体系建设，严格开展业务法律审核，不断提高风险防范机制的协同作用，以完备的法律风险防范机制有力促进企业提质增效；二是要严抓风险事件，进行全面的风险排查、风险点梳理、风险识别，持续跟进已有的重大风险事件，严防可能发生的风险事件，做到及时预警、及时报告、及时处理；三是要深化企业全员法律意识建设，加强员工法律知识的培训学习，提高企业全员法律风险意识、合规履职尽责意识；四是商品贸易等重点风险领域，要不断增强市场应变能力，提升商品业务经营能力；五是实施风控垂直管理，对所有二级出资企业和开展商品贸易的重点三级出资企业，委派风控专员，实行垂直管理，进行双重考核。六是持续完善企业风控考核机制，将风控工作情况纳入年度经营目标考核体系，对风控不力导致企业出现重大风险事故的，实施一票否决。

公司部分领导班子、各部门负责人及开展商品贸易出资企业负责人、法务风控主管领导及风控专员等相关人员参会。