会议通报了上半年经营指标的完成情况，听取了上半年工作报告和各出资企业上半年工作总结及下半年工作计划汇报。会议指出，上半年，超市事业部及各出资企业通过抓营销、拓展网点、推进重点项目、建设联采平台、拓展线上业务、推进三项制度改革等措施，提升经营管理水平，实现了时间过半任务过半的目标。就下一步工作，会议要求，一是发扬“四千”精神，抓好全渠道营销工作；二是开展好“双优门店”创建活动，提升运营质量和效益；三是坚持蜂窝式发展，进一步做大区域规模；四是强力整合资源，提升联采平台运营质量和影响力；五是提升专业化水平，推进线上线下深度融合发展；六是加强规范化管理，提高创效能力。

会议强调，超市事业部及各出资企业要进一步强化“创新创效年”目标任务的落实力度，一是强化责任，以目标为导向，不折不扣地完成全年任务；二是强化联采、电商工作，作为“一把手工程”全力推进；三是强化商品力的提升，整合优化供应链资源；四是强化增量业务拓展，实现扩销增效；五是加强“三项制度”改革，激活企业内生动力。