为扎实落实“商业模式创新提升年”工作要求，近日，新合作商业发展公司、新合作邻里商业管理公司、新合作瑞通商贸公司先后召开“商业模式创新”工作研讨会议，围绕商业模式创新工作思路及举措进行交流讨论，开拓思路、启迪智慧，为推动公司高质量发展“充电”蓄势赋新能。  

新合作商业发展公司聚焦商业网点和商贸物流领域的行业模式发展情况进行分析总结，围绕商业模式创新进行研讨交流，并提炼总结下一步发展思路。中国供销商贸流通集团党委书记、董事长朱延东，中国供销商贸流通集团总经理温琦出席会议。

朱延东就新合作商业发展公司商业模式创新提出四点要求：一是要紧扣效益主题，在开发、建设、去化、运营全链条各环节突出快速、高质量、面向市场的原则，打造能盈利、可复制、可持续的商业模式。二是要坚持动态优化，坚持线上线下、平台化、互联网思维，探索全产业链多元化经营模式，实现弱项补强、强项更强，围绕“投-融-建-管-退”动态优化，持续发力，形成新闭环。三是要注重发散性思维，强化“链”能力，注重自营、孵化、增值，构建产业生态链。四是要脚踏实地，把创新成果细化、量化为全年工作具体举措，推动商业模式创新与具体工作深度融合，全面推进高质量发展再上新台阶。

温琦就新合作商业发展公司商业模式创新提出四点意见：一是要选好标杆企业，认真学习先进理念、核心动能和特色经验，找准自身定位，聚焦盈利模式创新，强化降本增效。二是要聚焦投资模式创新，实施增量存量并重策略，探索经营权换投资权开发模式。三是要聚焦经营模式创新，从“销售+租赁”向“租赁+自营”转化，推动线上线下融合。四是要聚焦收益模式创新，拓展多样化收益渠道、夯实全渠道盈利能力，全面激活高质量增长动力。

新合作邻里商业管理公司商业模式创新提升专题会议在沪召开，与会人员就“农贸市场如何能更好地实现可盈利、可持续、可复制的商业模式”和“农贸市场、中央厨房、供应链三大业务板块如何高质量融合发展”进行研讨发言。中国供销商贸流通集团总经理温琦出席会议。

会上，初步确定了公司未来的发展路径和商业模式创新思路：一是加快推进轻重资产相结合、零批相结合的经营模式，改变单一的经营模型，确保资产增值。二是深耕现有区域，善于嫁接和整合各种资源，实现规模和效益双重增长，努力成为区域最具影响力的龙头企业。三是培育特色企业文化，探索打造具有自身特色的品牌，提升企业核心竞争力。

温琦就新合作邻里商业管理公司商业模式创新提出五点要求，具体要在五个方面实现转变，推动公司现有商业模式的转型升级，实现企业高质量发展：一是在定位上，要从农贸市场向社区商业平台转变。二是在投资模式上，要从纯租赁向开发/半开发模式转变，从股权向商权转变。三是在经营模式上，要从物业向物业+自营模式转变，从纯租金收入向租金收入+服务性收入转变，从纯零售向零批结合模式转变。四是在招商模式上，要从分散式招商向集中式招商转变。五是在拓展模式上，要从增量拓展向存量拓展转变。

期间，与会人员还考察调研了上海市乌中集市、旺港菜市场、华友集市、莘松集市等标杆农贸市场、上海契胜科技公司。

新合作瑞通商贸公司对各业务板块商业模式进行总结的基础上，提出商业模式创新工作思路及举措，并进行交流讨论。中国供销商贸流通集团总经理温琦出席会议。

温琦就新合作瑞通商贸公司商业模式创新提出五点要求：一是在定位上，先从小规模贸易商向大规模贸易商转变，再从贸易商向供应链服务商转变，打造企业核心竞争力。二是在发展方向上，要聚焦主责主业，要聚焦高毛利产业，要聚焦拳头产品，探索发展市场稀缺资源，注重培育新的业绩增长点。三是在渠道上，要不断优化采购渠道、拓宽销售渠道，精准施策提升效益。四是在风险防控上，要加强重点领域风险防控，针对关键风险点制定防范机制，提高风险评估和应对能力，为业务健康发展“保驾护航”。五是在机制创新上，要强化激励、搞活机制，激发公司内生动力，推动公司高质量发展。

近期，中国供销商贸流通集团还将召开商业模式创新成果汇报会，进一步推动商业模式创新行动走深走实、见行见效。