新合作商业发展公司
公司总经理张日平作2023年经营工作报告，报告从六个方面客观总结了2022年度主要经营指标完成情况及取得的成绩，深入分析了当前存在的问题和不足，并从打赢高质量发展攻坚战、奋力营销去化、构建持续稳健的现金流、深化降本增效、提高商业运营价值、加速优质项目落地、加快资产证券化、加强工程管理、做好风险防范、坚持创新发展、加快数字经济发展、加强管理干部队伍建设、强化党建引领等十三个方面安排部署了2023年重点工作。他强调，2023年是公司五年发展规划承上启下的关键之年，更是迈上高质量发展的转折之年，要按照供销商贸公司“创新创效年”工作部署，坚定信心、抢抓机遇、稳中求进、苦干实干、勇于创新，聚焦效益和现金流，坚持“经营的高质量、财务的高质量、资产的高质量”，做强做优商业运营与商贸物流两大业务板块，着力提升核心竞争力，大力推进降本增效，加快推进资产证券化，防范风险，狠抓利润、强抓管理、大抓发展，全面打好打赢高质量发展攻坚战。
供销商贸公司副总经理、新合作商业发展公司董事长王永威对做好2023年工作提出要求，一是要扎实落实供销商贸流通公司部署，着力贯彻“创新创效年”工作主线，精细化提升经营管理能力，创新经营模式、优化商业模式、加快高新技术应用，加快推动数字化经济发展。二是要聚焦重点工作任务，加快优质项目落地，全力推动项目销售去化，做好物流运营，打造沉浸式、参与式、体验式场景空间，同时要全力突破长期低息资金引入，保障项目建设所需，并积极推进上市工作。三是要坚持依法合规经营，进一步健全完善企业合规管理体系，增强各级从业人员合规管理意识，防范经营风险。四是要注重专业人才队伍建设，不断加强人才培养体系建设，并建立长效人才激励机制。五是持之以恒强化党的建设，紧紧围绕学习贯彻党的二十大精神这一重大政治主题开展各项党建活动，以高质量党建引领保障公司高质量发展。
新合作瑞通公司
公司总经理姚云鹏对2023年工作进行部署，商品贸易事业部要加大冻品市场参与度，提升销售团队综合能力，粮食贸易要开展不局区域，严格把控资金及风险；联采商品事业部要发挥业务潜力，打深井、重发展、拓规模，重点聚焦主业，将业务规模化，提升服饰项目管理的精细程度，控制库存，提高售罄率；酒水事业部要抓住高低酒水两极分化趋势，在此基础上做好渠道开发工作。
供销商贸公司副总经理、新合作瑞通公司董事长刘跃忠围绕供销商贸流通公司2023年“创新创效年”主线提出要求，一是加强学习，提高业务水平；二是提高执行力，从时间和质量双标准上做提升；三是围绕工作主线，现有业务深耕细作，新业务风险可控，不断开拓，充实业务库。希望瑞通公司全体干部职工立足本岗，攻坚克难，精诚团结，为2023年创造更好的成绩。
泰安新合作商业公司
公司党委书记、董事长、总经理张忠先对公司2023年的工作进行了全面要求和部署，以“提质增效”为工作主题，一要深刻理解“提质增效”的意义，提商品品质、提服务、提毛利、严控成本；二要实行加点配送，针对自营商品改变裸价配送的方式，配送中心对门店实行“加点配送”；三要加强亏损单位治理力度，在提质增效的同时，进一步加大亏损门店的治理力度；四要百货业态要加强趋势判断，及时做出调整，对传统百货的经营方式进行深度思考，逐渐开始调整经营方式,扩大与高级次品牌的合作；五要实行管理人员轮岗制度，通过内部的岗位轮换，多岗锻炼，开拓人才培养机制，培养多面手、骨干以及一专多能的复合型人才；六要转变工作作风，勇于担当作为；七要营造良好的企业氛围，努力营造充满友爱、团结和谐、公正处事、道德高尚、情趣健康、积极进取的内部关系。并做好品牌战略的调整和线上线下的高度融合，实现泰安新合作商业公司2023年新的突破！
陕西新合作西果公司
公司董事长、总经理王玉琳指出，2022年，面对疫情不断反复的影响与激烈的竞争环境，陕西新合作西果公司在供销商贸公司和董事会的坚强领导下，紧紧围绕“转型变革年”的总体理念，克服疫情带来的重大挑战，聚焦超市主业，着力推进以“盈利”为抓手的经营变革，以“规范”为抓手的管理变革，打造生鲜加强型超市，扩大生鲜基地直采，营销活动多样化，发展团购业务，加强联合采购，电商业务取得新突破，提升经营能力，强化考核，细化管理，增收节支，提质增效，着力提升公司整体效益，不断创新经营模式，公司稳中有进，营业收入首次突破6000万元。2023年，要按照供销商贸公司战略安排，牢牢贯彻好“创新创效年”工作主线，做好经营创新、管理创新、机制创新、文化创新、加强党建五大工作重点。提升经营能力，精细化管理，增收节支，提质增效，以更加扎实的工作作风，更加有效的举措，凝心聚力、砥砺前行，推动各项工作扎实有效开展，推动企业高质量发展。
张家口新合作公司
公司董事长王振峰部署了2023年度重点工作，一是巩固提升主营业务盈利能力；二是加强社会业务拓展；三是继续实施“结对帮扶”工作；四是下力提升电商业务；五是优化采购渠道，完善供应链；六是创新营销模式，提升营销水平；七是严格成本控制；八是加快商品周转，提高资金使用效率；九是盘活低效资产，提高资产效益；十是继续推进“三降两清一扭”工作；十一是推进新网项目建设；十二是加强人才队伍建设；十三是推进“三项制度改革”工作；十四是推进净菜加工厂业务升级；十五是强化渠道转型和数字化转型；十六是党建和党风廉政建设。王振峰强调，2023年，要以“创新创效年”为总要求，紧扣发展主题，坚持聚焦主业，围绕目标任务，坚定信心，团结一致，踔厉奋发，为完成全年目标任务而努力奋斗。
