召开会议推进双优工作进度

6月2日，十堰新合作公司召开双优门店活动月度进展会议，对活动方案推进进展、活动中需要改进方面、5月门店经营生产中的亮点工作等情况进行总结分析，并对双优活动下一步阶段工作进行安排部署。

会议要求所有门店要围绕“创新创效年”工作目标，不断提高经营质量，提高经济效益，争创双优门店，打造示范样板店。一是按照双优门店活动方案时间节点，推进好各项工作；二是强化管理，加强库存、损耗、30商品的管控力度，持续降低各项费用；三是加大增值业务拓展，如团购、直播、批发等业务；四是加强营销活动的落地，如周周爆款、引流商品、大爆品营销等；五是不断提升运营服务质量。 

开展活动落实双优工作要求

1.组织“双优门店”评选活动，提升运营管理水平，营造“比学赶帮”的工作氛围，倡导门店之间“提服务、比贡献，找短板、缩差距”，努力提升服务和运营质量。

2.组织开展“五一海报、引流商品、周周爆款、大爆款”等营销活动，督促门店加大春夏商品订单量，努力提升档期及主力商品经营业绩。

店长全程指导商品精准下单、陈列、价格执行、促销氛围营造；全员积极参与线上线下预售、推广，通过微信分享活动推文；扩大陈列面，在堆码、端头等黄金位置以各品类主力商品和应季商品为主进行陈列，在客服台和卖场入口等醒目位置进行买送活动、赠品陈列展示；五一期间重点关注“旅游”“聚会”“居家生活必需品”，加强对春夏季商品引进、备货、陈列、商品组合、主题营销氛围落实。

3.督促门店深入企事业单位、学校团体挖掘新团购，走进乡镇、社区组织快闪店，通过寻找新需求，有效提升销售业绩。期间，员工积极参与，理思路、找方法，区域经理也担任起直播导演，整场台前幕后，为活动顺利开展贡献力量。

4.围绕“创新创效年”的工作方针，推进经营和文化创新，开展新合作首届“直播达人”竞赛活动，各区员工域踊跃参赛。