此次培训理论学习与现场指导相结合，培训师为大家详细讲解了“6S”管理的内涵，即通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的有机结合，让现场管理规范化、物资摆放标识化、工作区域管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化，并带领员工用两天时间打造出四个样板区。公司根据打造过程中成员的参与度、每日作业完成情况、最终的呈现结果等多维度进行评审，评审合格的样板区负责人做总结报告，分享样板区推进成果以及在活动过程中的心得体会，达到了良好的培训效果。