近日，湖北公司召开了2024年“凝心聚力、创新突破”工作动员大会，会议传达了中国供销商贸集团2024年工作会议精神，总结2023年度工作并部署2024年工作。
会议指出，2023年，湖北公司紧紧围绕集团“创新创效年”目标，认真贯彻落实集团的各项决策部署，通过强化商品管理、扩销增效、多业务版块发力、强化内部管理、加强增收节支、举办多样活动、强化党建等措施，全力推进经营创新、管理创新、机制创新和文化创新，积极应对各种困难和挑战，实现公司平稳发展。
会议强调，2024年，公司要以“稳存量，强增量；轻前台，重后台；轻投入，重商品；提效率、降成本”为重点，以提升盈利能力为核心，全力推进商品、渠道、管理、机制四大变革，重点抓好以下工作：全力推进供应链变革，打造企业核心竞争力；全力推进渠道变革，做强全渠道销售；全力推进管理变革，提升企业盈利能力；全力推进机制变革，激发全员的工作活力；全力推进项目建设，以项目促发展；全力推进党风廉政建设，引领企业健康发展；全力推进安全生产工作，为企业发展保驾护航。
会议强调树立“六个意识”：一是树立“活下来”的危机意识，增收降费，消除亏损；二是树立“抢市场”的拼搏意识，通过多渠道抢占存量市场；三是树立“强竞争”的成本意识，清除无效成本，严控有效成本，提升企业竞争力；四是树立“敢破立”的变革意识，优化业务流程，重构业务体系；五是树立“知敬畏”的规矩意识，加强党风廉政建设，筑牢廉政红线；六是树立“强管控”的风险意识，重视安全、贸易、投资风险。
会议对2023年先进集体和个人进行了表彰，宣读了公司2024年组织架构、领导班子分工及管理干部调整的通知，下达2024年规划、任务指标，各经营版块分管领导签订了目标责任状。
