近日，陕西新合作公司召开2024年度一季度经营分析会议，会议听取了一季度重点工作汇报，对存在的问题进行深入分析，并对二季度工作进行了安排部署。 

会议对下一步工作方向提出要求，要以经济效益为中心，坚持对内严格管理、对外搞活经营两条主线，抓好门店经营、房屋租赁收入等三个盈利点，通过“采购+营销”、“增收+节支”、“线上+线下”、“零售+团购”四个抓手，聚力经营、抓住重点、把握机会，不断提升门店经营管理水平，抓好各项营销活动，为全面完成年度目标任务打下坚实基础。

会议通报了2024年各部门弹性指标的考核办法；签订了目标责任书；安排部署了宴来宴往酱酒全员营销方案；营运部负责人宣讲了合伙人制方案。