人勤春来早，奋进正当时
中国供销商贸流通集团超市板块
积极落实“商业模式创新提升年”工作部署
突出“经济效益”中心
切实推进模式创新、经营增效、管理提质
冲刺首季“开门红”
一起来看看超市板块给力的“组合拳”吧！
近日，超市事业部制定合伙人模式指导意见，加大了门店“合伙人模式”推广力度。
门店合伙人模式
由店长作为普通合伙人，负责门店的日常运营和决策，达到目标利润要求的享受分红权力。
成功案例：东台公司
2023年，东台公司21家门店实施合伙人制，占门店总数的82%；增加经营利润100万元，存货周转加快10天，减员35人；年度考核12家门店效益提升明显，获得奖励18万元，店长员工共享收益。
品类（部门）合伙人模式
由大店品类或部门经理作为普通合伙人，负责该品类的日常运营和决策，达到目标利润要求的享受分红权力。
成功案例:常客隆公司海虞卖场
2023年,常客隆公司海虞卖场开始实施合伙人模式，对人员成本进行了总包干、以经理为主进行合伙包干，在合伙人模式的激励下，员工自主通过开展社群营销做预售扩大销售，同时及时调整库存结构降低损耗，毛利额增长了2%，利润总额增长了5.7万元，员工绩效增加了30%。
品类采购合伙人模式
由品类采购经理作为普通合伙人，负责供应链的调整、优化、营销策划、商品质量的管理等，主要考核销售和毛利率。
成功案例:兖州公司
2023年，兖州公司40名采购业务员实施合伙制，公司加大利润考核，增加经营利润186万元；在年度考核中有31名业务员获得奖励约12万元，有效激发了广大采购人员的工作积极性。
3月，启动“亏损门店治理攻坚”专项活动，旨在助推超市板块各出资企业深入理解“扭亏即增效”的重要性，深度挖掘亏损门店经营管理现状、全面诊断，精准识别导致亏损的关键因素，采取有效措施，切实解决亏损源、止住出血点，推动企业实现高质量发展。
滨州公司
加盟开设赵一鸣零食店，沾化首店开业以来，日均销售额在10000元以上，毛利达20％，当月实现盈利；
十堰公司
将3家门店改造为供销折扣店，单品数精简了50%，通过严格把控供应链各环节，实现高质低价，销售同比提升了15%；
常客隆公司
在开展“农产品直通车”项目的同时，今年又启动了“农蔬直通车”项目，在村镇设置蔬菜收购点收购本地蔬菜，利用往返城乡的公交车将新鲜蔬菜运送到社区各门店销售，新增销售超100万元。
创新提升促发展
提质增效在行动
更多精彩活动仍在继续
敬请期待！
